在创业中，大多数卖家朋友都会经历从“小白”成长为老板。当角色转换为老板时，就该在店铺运营思维上有所转变，要从“员工思维”转向“boss思维”。除了店铺运营中的细节把控之外，更多要从宏观上把握店铺发展方向及店铺规划。吉易跨境电商学院Jimi老师从老板在布局wish创业中涉及到的人、货、物流、钱、事进行深入解读。

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就人方面而言，Wish创业一个人就可以，两个人绝配，三个人刚刚好，四个人就牛逼了。初创阶段，从简单分工来看，店铺内工作和店铺外工作，两个人里应外合正正好。最初，纯小白团队，负责人是关键。如果负责人也是半桶子水的话，团队越大，面临的压力越大。因此，Jimi老师建议纯小白团队一开始，团队成员没人先开一个账号，熟悉店铺运营的各种细节，在日常运营摸索中，找准每个队员的角色。

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就货方面而言，大多数卖家都是从网上淘货源开始做起来的。随着店铺订单量的提升，淘的货源的多了，店铺和厂家会形成长期稳定的合作关系。但这种情况和一开始就有厂家货源的卖家是不一样的。本身就有货源来做wish的，很可能会面临一个“坑”就是已有的货源在wish上不一定好卖。这时候，boss要及时转变产品方向，切忌在一棵树上吊死。

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就物流而言，沿海物流选择较多，对内地而言，主要就是本地邮政。wish邮实质上是打着官方旗号的货代，但不是物流公司。每个省份都有wish邮的区域中心城市，能辐射到周边的城镇。

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就资金而言，前期起步，资金需求量较小。但店铺运营到后期，店铺月销达到1万美金后，因为超过一半的订单要在90天内才能回款，因此，作为wish boss要准备10万作为周转资金。

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就细节而言，运营店铺中，作为boss最要关注的是防止店铺关联，boss们切不可心存侥幸心理，一定要把店铺关联因素扼杀在摇篮里。切不可轻易用企业账户或法人的个人账户练手。在做后台操作时，选品要警惕仿品以及烂大街。卖家可以向吉易课程顾问老师要wish仿品链接，查询哪些产品是老产品，同质化严重的产品。Jimi老师建议每天坚持上新，精选10个以内的产品上传就行。收款，Jimi老师，建议有经验卖家选择用pingpong。如果是纯小白，可以选择易联，卖家可在后台绑定任意一张境内储蓄卡即可。10个账号用同一个收款工具是否关联，只要看收款ID号、收款信息是否一致，如果一致，账号就有被关联的风险。