一、主讲老师介绍
郝金龙
1.速卖通9年操盘手,目前运营团队3人,年销售2700万人民币
2.敦煌网7年操盘手,目前运营团队1人,年销售410万人民币
3.ioffer做3年,目前已经不做
4.ebay做3年,目前已经不做
5.亚马逊3年,目前运营团队2人,年销售3100万人民币。家具类目top1卖家。
6.十三年跨境经验,掉坑亏损850万人民币以上
二、课程说明:
1.每人每月,单独辅导两次,每次不低于2小时;
2.每人辅助选品5个;
3.条件合适,可以到老师公司,免费提供办公场地,单独辅导;
4.运营中问题,单独进行精准辅导;
5.条件合适,会选出一名学员成为合伙人;
6.为每人书写2次 POA行动报告;
7.服务时效6个月(六个月之内有课免费直播复训。六个月之后老视频仍可以听,新直播新视频看不了)
8.开班时间:2023年6月6日
9.上课时间:周一到周六晚上8点-10点
10.上课方式:吉易APP(安卓、苹果)、吉易PC客户端(仅有window)。(最多授权三台设备)
三、大麦班课程体系起源
1.本人坚持两个重要的创业哲学,一是砍掉不必要的成本,坚持低成本创业。二是坚持“一米宽一千米深”的聚焦法则。
2.特劳特定位系列丛书。定位、商战、视觉锤、与众不同等22本书。其中定位和商战两本书至少看了20遍并常年实践践行,真心发现威力巨大。
3.产品从0到top1卖家,一路经历4年的亚马逊实战,最终酝酿而生的总结与感悟。
四、详细课程大纲
第一天:心法定大盘,没有心法一切招式都是白搭
1.天行健君子以自强不息。君子应有刚健之德。4个案例来说明君子的刚健之德。
2.地势坤君子以厚德载物。君子应有坤柔之德。五大案例,让大家明白什么是坤柔之德。
3.如何提升自己的抗压能力。
4.如何坦然接受失败。
5.品味舍得,分享阴阳之道。
6.所有的事业能够走到最后的一定是长期主义。
7.诸恶莫作 众善奉行。
第二天:什么是亚马逊中的商业模式?
1.分享商业模式。
2.适合亚马逊操作的两种商业模式。
3.从公司的定位,产品的设计,岗位的配置,人员的管理,利润的计算,后期的融资空间等等。详细解读商业模式。
第三天:产品定位
1.选品思路。如何寻找蓝海市场,如何寻找红海中的蓝海市场,如何寻找小众市场。如何根据自身的优势,选择出适合自己的产品。如何根据自己的定位选出短期爆品或者是长期产品。
2.爆品提炼,十大爆品提炼方法帮助我们快速提炼出产品的卖点。
3.马斯洛原理帮助我们提炼出与众不同的卖点。
4.产品如何布局,多sku产品如何实现20%~100%的利润。
5.产品如何形成价格矩阵?
6.如何巧妙利用买1赠1的站内营销,实现多sku布局。
7.最终产品赛道确定的方法。 XY精准产品赛道定位法。
8.如何使用正面进攻战,侧翼战等快速打爆产品。
9.产品建立防火墙的5种方法。
10.5种黑科技选品,让产品成功率更高
第四天:供应链
1.如何找到优质的供应链?
2.如何谈账期?
3.供应链的那些坑。
4.怎么样把供应链发展成为我们项目的投资人。
第五天:物流商
1.物流常见的6种大深坑,一不小心就成大冤种。
2.亚马逊物流,4种运输利弊方式介绍。
3.亚马逊官方物流agl介绍以及使用方法。
4.卫星仓介绍。
5.AWD介绍以及使用实操。
第六天:打造亚马逊极listing优化
1.坂田五虎的极致listing,六个要点书写方法。
2.listing优化进阶,使用广告优化listing.
3.账户安全以及可能的二审.常见的7种危及账户安全问题的处理。
4.POA书写思路详细解读。6种侵权类型的POA书写方法。
5.如何快速确定产品广告的推广方法
6.广告不断进阶,不断优化ACOS的思路和方法。
7.如何合理的使用变体?如何把两个不同的产品,放在同一个变体里面?
第七天:产品营销
1.细分赛道,不做第一 就做唯一。商品上架就具有第一名的属性和潜力。
2.我自己top1产品打造全过程分享
3.产品快速打爆的实战技巧。五大方法助力打爆产品。
4.藏獒式广告打发的三种套路
5.我自己top1产品保持25--100%的利润的方法解析。
6.怎么样来判断产品是否会成功?怎么样来避免产品失败?
7.产品如何通过一个做得成功的产品来裂变出更多的新产品。
8.5种黑科技营销,让产品3个月时间达到2年以上营销效果。
第八天:怎么样花别人的钱来创自己的业?
1.六种融资方法。
2.四种合伙人股权设计架构。
3.分权分利分风险。三分天下。来避免合伙人最终成为仇人。
4.如何增加我们的说服力,想说服别人的演说公式。
5.挑选合伙人的三大法则。助力我们挑到最适合我们的合伙人。
第九天:盈利模式
1.除了亚马逊店铺销售利润的钱,另外的通过亚马逊的八种盈利方式。让我们的利润增加50%~100%。
2.如何通过发展下游产业,增加我们的盈利。
3.如何通过股权进行变现?
4.如何通过分红权进行变现?
第十天:公司管理模式
1.跨境公司常见的三种管理模式。
2.我自己公司的管理模式分享。
3.跨境公司的岗位设置流程。
4.跨境公司的整体工作流程
5.跨境公司常见的薪酬方式。
6.公司如何进行裂变?
第十一天:总结
1.选品定天下。
2.价格定利润。
3.心力定输赢。
4.什么是传统生意?什么是现代化创业者?个人思考分享。
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单独企业白帽+黑科技落地5天培训,黑科技主要有:店铺模式+黑科技快速引爆产品+黑科技选品。感兴趣咨询老师。