报名须知：

1、本课程重点解决七个核心问题：跨境电商再商业模式上如何挣钱？我想卖的产品如何切入才能挣钱？如何匹配最合适的平台？需要多少起步资金？人事怎么安排？后期要如何成长？未来会做成什么样的企业？

2、本课程尤其适合初次跨境创业者的起步规划及对未来的构思，不适合跨境电商老手新平台拓展（因为拓展新平台太简单只是有一点小纠结）。

3、本课程由吉易创始人JIMI主讲，凝练了JIMI多年来的对跨境电商创业核心的总结，如果专业运营课是帮你“把书读厚”，这门课是帮你“把书读薄”，如果你是跨境老卖家想吸收JIMI的创业心得，可以学习此课程。

4、本课程为“创业规划课”而不是“企业管理课”，在人事和资金上的建议旨在帮助卖家做前期的创业规划，而非做后期的企业管理，请知悉。

5、本课程为视频课，无直播，无课后答疑辅导（其实也不需要）。

完整课纲，

一、跨境创业思维认知

1、从技术层面，哪里才是我们的目标；

2、销量代表的是市场体量吗？

3、什么才是最有效的营销

4、销售额是做出来的，是能力；利润是运筹出来的，是能耐；

5、运营从来都不是创业的核心关键

6、能不能挣钱，能挣多少钱是能计算的

二、长期成长目标规划

1、第一年

2、第二年

3、第三年

4、第四年

5、第五年

三、短期成长目标规划

1、前三个月

2、第四个月

3、第五到第七个月

4、第八到第十二个月

四、产品类目分析与调研

1、基本认知

2、产品应用场景分析

3、产品特性分析

4、需要特别注意的产品

五、找到最有力的产品切入点

1、如何找到有利润的产品？

2、如何验证这类产品可以做？

3、如何确定这类产品在哪个平台卖最合适？

六、各平台起步资金规划

1、做亚马逊需要多少起步资金？如何安排？

2、做速卖通需要多少起步资金？如何安排？

3、做lazada需要多少起步资金？如何安排？

4、做shopee需要多少起步资金？如何安排？

5、做wish需要多少起步资金？如何安排？

6、做独立站需要多少起步资金？如何安排？

七、各平台营销策略

1、个平台在产品结构策略上有什么不同？

2、在爆品成长方式上有哪些不同？

3、投入产出策略上有什么不同？

八、风险认知与规避

1、做亚马逊有哪些风险？如何规避？

2、做速卖通有哪些风险？如何规避？

3、做lazada有哪些风险？如何规避？

4、做shopee有哪些风险？如何规避？

5、做wish有哪些风险？如何规避？

6、做独立站有哪些风险？如何规避？

九、作业：通过前面课程的学习，调研产品，结合自身情况，确定要做的产品类目，要做的平台

1、这次创业打算拿多少钱？

2、打算做哪类产品？

3、在哪个平台做？

十、人员安排

1、基本人事安排原则

2、主要有哪些岗位？

十一、一人股权创始团队的搭建

1、第一阶段的人员安排

2、第二阶段的人员安排

3、第三阶段的人员安排

4、第四阶段的人员安排

十二、多人合伙股东团队的搭建

1、基本原则；

2、组建流程

十三、创始员工的管理策略

1、如何发工资

2、如何间接而有效第管理

3、如何有效留人

十四、作业2：按照模板写一份创业计划书

十五、结尾：跨境人的人生价值

1、社会意义

2、国家贡献

3、个人成就

4、成为什么样的企业

十六、延伸学习建议